新疆分公司2013年职工代表大会在乌鲁木齐召开
3月17日,新疆分公司召开2013年职工代表大会,分公司各级管理人员参加会议,与新疆分公司长期合作的战略伙伴,应邀出席会议。
会上,在分公司经理顾军政带领下,全体与会人没认真学习了董事长倪道仁在公司首届四次职代会暨2012年度总结表彰大会上的讲话精神,观看了西南分公司创建国家安全文明工地的录像、上海分公司关于绿色施工的幻灯片。
紧接着,顾军政、丁建民、徐正兵同志分别为2012年度先进集体博乐办事处、何军等13名先进个人和获得“省级安全文明标准化工地”项目部进行颁奖。
颁奖结束后,先进工作者程祥圣作经验介绍,银川办事处负责人何军、监管人员毛卫明作2013年工作打算,长期战略合作伙伴时建成同志作为合作伙伴代表,畅谈双方合作以来的体会。
会上,顾军政作了《明道取势、挑战机遇,努力提高经济增长点》的工作报告。报告全面回顾总结了新疆分公司2012年工作。他说,2012年是新疆分公司取得显著成绩的一年,在董事长的亲切关怀和全体员工和合作伙伴的共同努力下,分公司上下齐心合力,狠抓机遇,各项工作平稳发展,经济效益取得历史性的突破。
关于2013年的任务和目标,顾军政表示:1、产值确保13亿,力求15亿;2、争创一个优质工程、一个文明工地;3、力求占领新疆市场,将“中兴建设”遍及每个地级市;4、落实一个开发项目;5、落实3亿元左右的BT项目。
顾军政从七个方面部署落实了2013年目标任务。
一是加大力度引进人才,特别是实用性人才。加快直属队伍的建设,特别是专业队伍的建设。
二是建立健全管理机构和机制,特别是健全分公司的职能科室,完善施工科、经营科、材料科、财务科的强化管理。
三是落实制度、强化责任,特别是考评制度、任人唯贤,能者上、庸者下。
四是在分公司各办事处之间要产生激励机制,实行多劳多得,使各办事处形成落后换行、落后淘汰、主动发展的良好势头。
五是继续开拓市场,走联营合作化道路。
六是实行精细化管理,对每个项目实行“目标管理”。从质量、安全、文明施工、经济效益、合同履行等全面实行“目标管理”。
七是继续强化政府部门的联系合作,寻求好的开发项目和BT项目。
分公司全体职工代表、领导班子成员、项目部经理、项目部技术负责人、2012年度 “先进个人”等近100人参加会议。(李鑫)